焦虑的周日,这不 RUN 都不行了啊

2022-05-29 · 周日郁闷阵雨

早上 11 点日常开一个没有补助的会,在全员毫无意义的再次“汇报”过后,老板提到了接下来将要全员实行的“分红”计划。具体来说,就是让员工替公司承担一定的风险,按照一个月薪资 0.6-1.5 的比例作为风险金,怎么可能是那种分红呢。

如果公司盈利,年终奖将按照 7:1:1:1(股东:创业人:合伙人:员工)的比例分成,作为普通员工,只能共同分成其中的 1,也就是 1000W 盈利额减去 400W 开销剩下 600W,员工 25 人,就人均 2.4W,减去 1W 的本金也就只有 1.4W 而已。假如公司亏损,则按照最低 50% 返还,1W 本金你只能得到 5K

可 600W 只是理想状况,我也忘记了去年公司到底盈利了多少,公司股东(也不知道除了老板本人还有谁是股东)赚(收割)了 7 成,而我们全员除了工资就只能瓜分那可怜的 1 成。

如果想要盈利额变多,很明显公司就只能接更多的外包去补上这个洞(说白了现在其实也就是个外包,聚集了一群人做很多家客户的类似性质产品),这么看来接下来很有可能就不是这么“休闲”了,更多的“死线”交付期,以及更多的坑等你填,在这种工作压力下,绝对不可能有什么双休,你很有可能拿着没高多少的薪资,继续做着如无底洞般反复循环的项目。

我大致算了下,如果 300W 用于支出,恰巧 300W / 12 / 25 = 1W 就是我们的员工工资(实际上很多人还是几千块,我也被压榨了几个月了),再加上其他杂七杂八,这一年的开销也差不多了,只用了 400W 就换来了 1000W,这利润难免也太恐怖了吧!资本家就是精明啊!

你可能会问,如果我不参与这个全员“分红”计划怎么办呢?那就简单了,劳动合同默认签 2 年,到期了公司直接拒绝续签,我是 2020 年底加入的,也就是年底你就得滚蛋咯!说白了就是变相开人,拉低工资持续收割。

起初我看到 PPT 右侧的说明,还以为是每个月都要抽掉 1/3 的工资拿去给公司投资,重温会议内容反复斟酌之后得知只是在今年第四季度用来“分期付款”而已。但即便如此,这看不到头的工资提升机会,还有这可怜的 1 成“分红”,你还有什么动力去“奋斗”呢?

这就尴尬了,来这里干了 1 年半,只加了 500 块钱工资而已,和老板对话的时候还被这个原因怼的无话可说,现在回想一看这算得上什么。宁愿赌上这这并不高的分成,我看还是赶紧 Run 走寻找更好的机会比较靠谱了。这段时间该怎么做就怎么做吧,一份工资一分付出,现在看来我就是那“造反”的 00 后了!

Let's Run Away

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Vexento
Paul

Paul

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鲍小螺: 前辈多多指教!ahu: 后生可畏寻梦xunm: 真不错,板子很好看。timochan: 太惨了( ,更新暴毙,如果恢复没成功,数据也 dump 不出来鲍小螺: 在这部分对话中,广树和保罗继续讨论生活的不同方面。保罗提到了技术更新和国内的优秀 IT 技术。广树解释了在国内积累的经验如何在日本产生穿越的感觉,并表达了对于日本生活节奏的喜爱。他还提到了医疗水平的差异和对于生活方式的感受。保罗表示,通过动漫和现实的对比,艺术来源于现实,日本生活的确有着独特之处。他们讨论了国内的生活节奏和就医等方面的压力,以及个人选择的自由。最后,他们也谈到了不结婚不买房的选择和对于房价的困扰。鲍小螺: 该对话进一步讨论了房地产和税收的问题。保罗提到了国内的房地产税和增值税以及日本的固定资产税。广树解释了日本房地产税的收取方式,以及房产税对于国内房产的影响。他认为,与国内相比,日本的房子质量和服务更好。保罗提出疑问,为什么自己拥有的地也要交税。广树解释了类似增值税的原理,并指出在日本拥有房产是稳定安全的。最后,保罗表示从广树的角度来看,情况确实是如此。鲍小螺: 这篇文章的聊天记录也尝试过用 GPT 总结,结果并不是太好,不知道是不是 Prompt 的问题,实际出来的内容过于简练了,于是又耗费了半小时写完,呼~
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Emmm,这里是歌词君